Impressão Final

A análise financeira é uma estratégia fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa.

Se você não sabe como anda a situação financeira do seu negócio, nem como administrar o pagamento de dívidas, alguma coisa está errada com seus procedimentos de gestão.

O serviço educacional do Sebrae-SP tem a disposição dos internautas uma série de artigos sobre finanças e contabilidade para quem está aprendendo a empreender.

Um deles, Como planejar o pagamento de dívidas, sugere algumas ações que podem minimizar os percalços dos compromissos financeiros não quitados.

Para evitar processos de cobrança de credores, os consultores do Sebrae sugerem alguns passos para facilitar o pagamento das dívidas e sair do vermelho. Confira a seguir.

Oito dicas

1º. É preciso que a empresa lucre. Faça o controle necessário para ter certeza de que a empresa gera lucro, e poderá suportar um aumento nas despesas

2º. Cheque sempre o saldo disponível em caixa e no banco para quitar seus pagamentos. Deve-se também elaborar um fluxo de caixa, para avaliar o impacto das novas despesas no orçamento, e decidir qual a melhor data para fazer os pagamentos

3º. Estabeleça um ranking dos compromissos, por ordem do risco que eles representam ao seu negócio. Dando prioridade aos fornecedores, por exemplo, a empresa pode restabelecer seu crédito e continuar comprando. Se a empresa priorizar compromissos corrigidos por taxas de juros maiores, por exemplo, a empresa estará quitando compromissos mais caros

4º. Tente negociar e renegociar com credores um prazo maior para o pagamento, pois isso irá acarretar em uma diminuição das saídas de caixa

5º. Tente negociar, ou renegociar, as taxas de juros, tentando sempre obter a menor taxa possível. Quanto maior for a taxa, maior será a correção do valor parcelado e do valor das parcelas

6º. Analise se há a possibilidade de se desfazer de bens ou patrimônios pessoais para investir na empresa, diminuindo assim os desembolsos do caixa, ou do banco

7º. Analise ainda a possibilidade de se desfazer de algum bem do ativo imobilizado da empresa, como móveis, veículos, equipamentos, desde que a falta deles não prejudique a rotina do negócio. Se a empresa apresentar lucro no futuro, esse bem poderá ser readquirido

8º. Por último, procure orientação jurídica para reavaliar os contratos de financiamento e os acordos pendentes, o que pode gerar alguma economia. Seguindo esses passos, o empresário pode cumprir seus compromissos financeiros, sejam dívidas atuais ou do passado.

Publicado em : Infoescravo por Eduardo Tetera

De olho no céu nublado em Cruz Alta, noroeste do Estado, Luciano Ardenghi fica apreensivo com o risco de chuva. Produtor que relata os estágios da plantação no blog Ouro em Grãos, Ardenghi começou a colheita com atraso.

Intempéries e pragas farão a colheita de Ardenghi cair 30% em relação ao ano passado. O produtor acredita que irá obter 35 sacas por hectare, enquanto a estimativa da Emater é de 39 sacas na média do Estado.

Na época do plantio, a cotação do dólar, os indicativos de redução do custo de produção e a previsão de tempo favorável animavam o produtor. Enquanto em 2009 cada hectare teve custo de R$ 1,3 mil, este ano foi de R$ 1,5 mil. Aumentou o gasto com inseticidas para combater inimigos como ácaros, lagartas e tamanduá-da-soja, além de ervas daninhas.

– No ano passado, vendi o primeiro lote ano por R$ 50. Este ano, o preço está em torno de R$ 32 – lamenta.

O IBOPE constatou que a classe “C” é a mais importante classe consumidora no Brasil, em uma pesquisa, a Pyxis, que seleciona 42 classes de produtos confirmou o que todos já sabiam.
Com o aumento do pder de compra, com a maior facilidade de crétido por todos, a classe “C” pode comprar mais e movimentar a economial nacional. Graças a esta classe “C” que o Brasil não sofreu os efeitos da crise mundial com tanta intensidade. Segundo a apresentação os consumidores pertencentes à classe B são responsáveis por 45% das compras em som, TV e vídeo, seguida pela classe C com 32%, A com 16% e D/E com 7%.